5S w produkcji i usługach

Cele kształcenia

Przedstawiając najczęściej spotykane narzędzia i metody lean występujące w polskich przedsiębiorstwach nie da się pominąć metody 5S. Jest ona bowiem najczęściej wybieraną wśród firm rozpoczynających swoją przygodę z optymalizacją procesów. Implementacja owej metody w organizacji przynosi efekty widoczne gołym okiem jeszcze przed zakończeniem prac, w porównaniu do innych metod i narzędzi, które często bywają niezauważalne w krótkim czasie.
Dbałość o ład i porządek oraz skrzętne gospodarowanie w każdym czasie i miejscu, u siebie i wokół siebie – to stwierdzenie oddaje istotę 5S. Dzięki stosowaniu owej metody przedsiębiorstwo jest w stanie wyeliminować straty związane z m.in: oczekiwaniem, szukaniem, nadmiernym przetwarzaniem a także nadprodukcją czy stratami związanymi ze złą komunikacją. Metoda 5S dziś jest jedną z najbardziej rozpoznawalnych i najczęściej kojarzonych metod związanych z japońskimi koncepcjami zarządzania. W związku z tym zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w szkoleniu dotyczącego implementacji metody 5S.

Szkolenie prowadzone jest w trybie online z wykorzystaniem udostępnionej przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu platformy MS Teams.

Adresaci

Szkolenie adresowane jest do wszystkich, którzy chcą poznać i zrozumieć jedno z najbardziej znanych sposobów optymalizacji w Lean Management. Uczestnicy będą mogli poznać wartość jaka płynie z wdrożenia 5S.

Program szkolenia

Lp.	Nazwa przedmiotu	Liczba godzin
1.	Wprowadzenie do Lean Management	1
2.	Straty w procesie (7 marnotrawstw)	1
3.	5S – od czego zacząć wdrożenie?	1
4.	Metoda krok po kroku (1,2,3,4 i 5 S)	2
5.	Jak utrzymać efekty wdrożenia 5S	1
6.	5S case studies	2
RAZEM		8

Kadra dydaktyczna

TRENER WIODĄCY

dr Marek Krasiński

PREZES ZARZĄDU, DYREKTOR DS. ROZWOJU W PDCA GROUP, CZŁONEK BNI, WYKŁADOWCA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH ORAZ EMBA W UNIWERSYTECIE EKONOMICZNYM WE WROCŁAWIU, TRENER I KONSULTANT

Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W praktyce prowadzi badania związane z wdrożeniem lean management dostosowanego do specyfiki polskiej kultury. Autor książek na temat kulturowych uwarunkowań wykorzystania koncepcji, metod i narzędzi lean management oraz doskonalenia organizacji poprzez system kaizen. Trener i konsultant. Jest także wykładowcą w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz w Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu. Realizował w roli kierownika projektu cztery projekty badawcze finansowane z dotacji celowej MNiSW, projekt NCN (Sonata-4), projekt wdrożeniowy finansowany z Bonów na Innowacje oraz – w roli wykonawcy – trzy zadania w projekcie finansowanym z NCBiR. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer™, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2®Foundation, Audytor 5S, Management 3.0., DTMethod® Foundation, TOC+ DNA, TOC+ Thinking Tools, TOC+ Production & Services. Współzałożyciel Stowarzyszenia Lean Management Polska oraz Instytutu Badań nad Lean Management, Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, Lean Services, Six Sigma, Transformacja Lean Six Sigma, Master of Lean Management, Zarządzanie dla Inżynierów. Zapraszany prelegent na konferencje w Polsce, Niemczech, Włoszech, Wielkiej Brytanii, Japonii. Prywatnie miłośnik sportów motorowych na lądzie i wodzie, azjatyckiej kuchni i tybetańskich lwiątek.

Jako trener i konsultant biznesu pracuje od 2009 roku spędzając na szkoleniach i wdrożeniach średnio 1400 godzin rocznie. Współpracował i współpracuje z firmami: STRABAG, Exalo Drilling, KGHM Polska Miedź, Energa Operator, LG Display, Toyota Motor Industries Poland, Bridgestone Diversified Products Poland, BIPROMET, Grupa Nowy Styl, Stone Town, Hoomer, Kraina Okien, Zimmermann-Haus, Zakłady Elektrochemiczne Alco-Mot, Jata (Fiat Professional), Wagony Świdnica, Fabryka Wkładów Odzieżowych CAMELA, Technomatik, POLKON, ISYS, Bonduelle, Pepsico, Promet, Mitsui High-tec (Europe), LP Serwis, KORFF Isolmatic, SmartSpace, KFB Acoustics, LC Elektronik, PROMA Polska, Tri-Wall o./ Wałbrzych, JMP Medical, Si Us Instruments, Platforma Przemysłu Przyszłości, Triplex, PPHU Railing, REKORD Hale Namiotowe, Multisun, RF MAH, Alfa-Dach, Ulmer, Autoforte, EnergiaPort, ECM, Isma Controlli Poland, Stolwit Meble, Zadrożni, BASCK Europe, SPOMASZ, Smulders Groep Poland, Industry Building, KGHM ZANAM, Novitum, Max Hemp, WP2 Investments, Poliamid Plastics, Caterpillar, Antolin Silesia, Malon Group, B8 Manufacturing, OZEUS, L-Bit, Franc Gardiner, LangMedia, Brembo, Kalmex, ELVB.

LI: linkedin.com/in/marekkrasinski/

Cena

350.00 PLN 290.00 PLN

WARUNKI PŁATNOŚCI

w przypadku płatności indywidualnej — wniesienie opłaty za udział w warsztatach przed ich rozpoczęciem, najpóźniej do dnia zakończenia rekrutacji — płatność za udział następuje, na indywidualne konto uczestnika widoczne po zalogowaniu na własnym profilu (login i hasło, jak przy rejestracji na szkolenie)

Odbiorca: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, ul. Komandorska 118/120, 53-345 Wrocław
Tytuł wpłaty: imię i nazwisko – nazwa szkolenia

w przypadku płatności pracodawcy lub innej instytucji — złożenie wniosku o wystawienie faktury przed rozpoczęciem warsztatów — płatność zgodnie z terminem wystawionym na fakturze lub fakturze pro forma

Kontakt i zapisy

Biuro szkoleń Centrum Kształcenia Ustawicznego:

e-mail: szkolenia@ue.wroc.pl
tel.: 71 36 80 380 lub 71 36 80 235

Szczegóły w zakładce Kontakt.

Zapraszamy do kontaktu również w sprawie szkoleń zamkniętych dla firm i instytucji.

---

Jak się zapisać?

Na dole strony kliknij przycisk Zapisz się na szkolenie i wypełnij formularz rekrutacyjny. Załóż swoje indywidualne konto uczestnika i potwierdź wybór szkolenia. Liczba miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń.

Warunkiem uruchomienia grupy jest zebranie odpowiedniej liczby uczestników.
Informacja o uruchomieniu szkolenia zostanie przesłana na adres e-mail podany w systemie najpóźniej w dniu zakończenia rekrutacji.

---

Jeśli wybrane przez Ciebie szkolenie nie ma jeszcze ustalonej daty — oznacza to, że zaczynamy zbierać grupę osób zainteresowaną szkoleniem.
Nie martw się — na listę oczekujących możesz wpisać się już teraz!

Kiedy tylko trener wiodący wyznaczy termin szkolenia, odezwiemy się do Ciebie na adres e-mail podany podczas rejestracji. Wtedy zdecydujesz, czy chcesz wziąć udział w szkoleniu.

Jeśli tak — realizujesz wpłatę, potwierdzając swój udział. Jeśli jednak termin nie będzie Ci odpowiadał — prześlij nam informację mailem. Możesz zaczekać na kolejną edycję szkolenia lub w wyznaczonym terminie zrezygnować, nie ponosząc żadnych kosztów z tego tytułu. Decyzja należy do Ciebie!

Terminy

• Termin szkolenia: grupa w trakcie szkolenia. Zapraszamy.
  Forma szkolenia: online - platforma MS Teams
  Godz.: 17:00-20:15
  
  Warunkiem uruchomienia grupy jest zebranie odpowiedniej ilości uczestników.

Termin zakończenia rekrutacji: 2025-02-07

Dodatkowe informacje

Karta szkoleń: PDF

Forma zajęć: warsztaty

Liczba godzin: 8 h (2 sesje x 4 h)

Liczba uczestników: 15 osób

Typ szkolenia: otwarte/ zamknięte (zamawiane)

Tryb zajęć: online*/ offline

* W przypadku trybu online szkolenie realizowane jest zdalnie w formule VIRTUAL CLASSROOM z wykorzystaniem platformy MS TEAMS (Uczelnia zakłada uczestnikom imienne konta).

Język: PL/ ENG

Warunki ukończenia: obecność na warsztatach oraz uregulowanie opłat za udział

Dokument ukończenia: zaświadczenie ukończenia warsztatów wydane przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu