Techniki kreatywności zespołowej

Cele kształcenia

Jak zachęcić zespół (współ)pracowników do twórczego myślenia?
Co wybrać, aby zachęcić do wypowiedzi osoby mniej mówiące?
Jak wykorzystać techniki kreatywne do oceny sytuacji, szukania rozwiązań a nawet do udzielania feedbacku?

Na treningu kreatywności zespołowej poznasz metody angażowania ludzi do wspólnej pracy nad istniejącymi problemami, nauczysz się zachęcać do szukania rozwiązań, sam doświadczysz kreatywności swojej i grupy.

Celem warsztatu jest przygotowanie Ciebie do prowadzenia własnych burz mózgów, do czerpania z szerokiej gamy metod i technik kreatywnych, do facylitowania spotkań temu przeznaczonych.

Podczas szkolenia będziemy poruszali m.in. następujące tematy:

• Alternatywne burze mózgów
• Pytania Osbourn’a
• Kapelusze de Bono
• Mapa Empatii
• Pytania Kiplinga
• SCAMPER
• Rola moderatora

Adresaci

Szkolenie adresowane jest do pracowników chcących poszerzyć umiejętności związane z kreatywnością oraz dla menedżerów chcących wprowadzać kreatywne metody pracy w swoich zespołach.

Program szkolenia

Lp.	Nazwa przedmiotu	Liczba godzin
1.	Kreatywność i praca twórcza	1
2.	Metody wzbudzania pomysłowości	2
3.	Znaczenie zadawania pytań	4
4.	Przyczyny problemów – metody analizy	4
5.	Ocena pomysłów	2
6.	Case study	2
7.	Elastyczne podejście do metod kreatywnego rozwiązywania problemów	1
RAZEM		16

Kadra dydaktyczna

TRENER WIODĄCY

dr Marek Krasiński

 

PREZES ZARZĄDU, DYREKTOR DS. ROZWOJU W PDCA GROUP, CZŁONEK BNI, WYKŁADOWCA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH ORAZ EMBA W UNIWERSYTECIE EKONOMICZNYM WE WROCŁAWIU, TRENER I KONSULTANT

Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W praktyce prowadzi badania związane z wdrożeniem lean management dostosowanego do specyfiki polskiej kultury. Autor książek na temat kulturowych uwarunkowań wykorzystania koncepcji, metod i narzędzi lean management oraz doskonalenia organizacji poprzez system kaizen. Trener i konsultant. Jest także wykładowcą w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz w Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu. Realizował w roli kierownika projektu cztery projekty badawcze finansowane z dotacji celowej MNiSW, projekt NCN (Sonata-4), projekt wdrożeniowy finansowany z Bonów na Innowacje oraz – w roli wykonawcy – trzy zadania w projekcie finansowanym z NCBiR. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer™, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2®Foundation, Audytor 5S, Management 3.0., DTMethod® Foundation, TOC+ DNA, TOC+ Thinking Tools, TOC+ Production & Services. Współzałożyciel Stowarzyszenia Lean Management Polska oraz Instytutu Badań nad Lean Management, Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, Lean Services, Six Sigma, Transformacja Lean Six Sigma, Master of Lean Management, Zarządzanie dla Inżynierów. Zapraszany prelegent na konferencje w Polsce, Niemczech, Włoszech, Wielkiej Brytanii, Japonii. Prywatnie miłośnik sportów motorowych na lądzie i wodzie, azjatyckiej kuchni i tybetańskich lwiątek.

Jako trener i konsultant biznesu pracuje od 2009 roku spędzając na szkoleniach i wdrożeniach średnio 1400 godzin rocznie. Współpracował i współpracuje z firmami: STRABAG, Exalo Drilling, KGHM Polska Miedź, Energa Operator, LG Display, Toyota Motor Industries Poland, Bridgestone Diversified Products Poland, BIPROMET, Grupa Nowy Styl, Stone Town, Hoomer, Kraina Okien, Zimmermann-Haus, Zakłady Elektrochemiczne Alco-Mot, Jata (Fiat Professional), Wagony Świdnica, Fabryka Wkładów Odzieżowych CAMELA, Technomatik, POLKON, ISYS, Bonduelle, Pepsico, Promet, Mitsui High-tec (Europe), LP Serwis, KORFF Isolmatic, SmartSpace, KFB Acoustics, LC Elektronik, PROMA Polska, Tri-Wall o./ Wałbrzych, JMP Medical, Si Us Instruments, Platforma Przemysłu Przyszłości, Triplex, PPHU Railing, REKORD Hale Namiotowe, Multisun, RF MAH, Alfa-Dach, Ulmer, Autoforte, EnergiaPort, ECM, Isma Controlli Poland, Stolwit Meble, Zadrożni, BASCK Europe, SPOMASZ, Smulders Groep Poland, Industry Building, KGHM ZANAM, Novitum, Max Hemp, WP2 Investments, Poliamid Plastics, Caterpillar, Antolin Silesia, Malon Group, B8 Manufacturing, OZEUS, L-Bit, Franc Gardiner, LangMedia, Brembo, Kalmex, ELVB.

LI: linkedin.com/in/marekkrasinski/

Cena

890.00 PLN 590.00 PLN

Warunki płatności:
* w przypadku płatności indywidualnej – prosimy o wniesienie opłaty najpóźniej w dniu zakończenia rekrutacji

Płatności dokonuje się na indywidualny numer konta widoczny po zalogowaniu na profilu uczestnika.
Tytuł wpłaty: imię i nazwisko — nazwa szkolenia
Odbiorca: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, ul. Komandorska 118/120, 53-345 Wrocław

* w przypadku płatności pracodawcy lub innej instytucji – prosimy o przesłanie (przed terminem szkolenia) wypełnionego wniosku o wystawienie faktury

Kontakt i zapisy

Biuro szkoleń Centrum Kształcenia Ustawicznego:

e-mail: szkolenia@ue.wroc.pl
tel.: 71 36 80 380 lub 71 36 80 235

Szczegóły w zakładce Kontakt.

Zapraszamy do kontaktu również w sprawie szkoleń zamkniętych dla firm i instytucji.

---

Jak się zapisać?

Na dole strony kliknij przycisk Zapisz się na szkolenie i wypełnij formularz rekrutacyjny. Załóż swoje indywidualne konto uczestnika i potwierdź wybór szkolenia. Liczba miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń.

Warunkiem uruchomienia grupy jest zebranie odpowiedniej liczby uczestników.
Informacja o uruchomieniu szkolenia zostanie przesłana na adres e-mail podany w systemie najpóźniej w dniu zakończenia rekrutacji.

---

Jeśli wybrane przez Ciebie szkolenie nie ma jeszcze ustalonej daty — oznacza to, że zaczynamy zbierać grupę osób zainteresowaną szkoleniem.
Nie martw się — na listę oczekujących możesz wpisać się już teraz!

Kiedy tylko trener wiodący wyznaczy termin szkolenia, odezwiemy się do Ciebie na adres e-mail podany podczas rejestracji. Wtedy zdecydujesz, czy chcesz wziąć udział w szkoleniu.

Jeśli tak — realizujesz wpłatę, potwierdzając swój udział. Jeśli jednak termin nie będzie Ci odpowiadał — prześlij nam informację mailem. Możesz zaczekać na kolejną edycję szkolenia lub w wyznaczonym terminie zrezygnować, nie ponosząc żadnych kosztów z tego tytułu. Decyzja należy do Ciebie!

Terminy

• Termin szkolenia: wkrótce
  Forma: stacjonarna - piątek godz.17:00-20:15, sobota godz. 10.00-15.00, niedziela, godz. 9.00-14.00
  
  Warunkiem uruchomienia grupy jest zebranie odpowiedniej ilości uczestników.

Dodatkowe informacje

Forma zajęć: szkolenie

Liczba godzin: 16 h (4 sesje x 4h dydaktyczne)

Liczba uczestników: 15 osób

Typ szkolenia: otwarte/ zamknięte (zamawiane)

Tryb zajęć: online*/ offline

* W przypadku trybu online szkolenie realizowane jest zdalnie w formule VIRTUAL CLASSROOM z wykorzystaniem platformy MS TEAMS (Uczelnia zakłada uczestnikom imienne konta).

Język: PL/ ENG

Warunki ukończenia: obecność na warsztatach oraz uregulowanie opłat za udział

Dokument ukończenia: zaświadczenie ukończenia warsztatów wydane przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu